Ответ.

Анализ реализуемости — это изучение требований проекта на предмет технической, бизнесовой, ресурсной, временной и легальной выполнимости.

Бизнес-аналитик проводит данный анализ до утверждения решения и передачи его в разработку, чтобы снизить риск срыва сроков или вложения ресурсов в невыполнимый функционал.

В ходе анализа бизнес-аналитик:

• Проверяет, возможна ли реализация требования с учетом технологических ограничений (например, интеграция с устаревшими системами).
• Оценивает, насколько требование соотносится с бизнес-целями и стратегией.
• Валидирует юридическую чистоту (GDPR, местное законодательство).
• Рассчитывает потребности в ресурсах и времени.

Ключевые особенности:

• Анализ проводится итерационно, с привлечением архитекторов и ключевых стейкхолдеров.
• Требования, не прошедшие этот этап, пересматриваются или отбрасываются.
• Feasibility может быть экономической, технической, операционной и правовой.

Вопросы с подвохом.

Достаточно ли для анализа реализуемости экспертного мнения бизнес-аналитика?

Нет, необходима командная работа: аналитик, архитектор, профилирующие разработчики, часто — юристы.

Если требование прошло feasibility, значит, оно автоматически будет реализовано?

Нет, feasibility — необходимое, но не достаточное условие, ведь приоритеты и ограничения проекта тоже влияют на выбор.

Feasibility-анализ нужен только на старте проекта?

Нет, его нужно повторять при каждом значимом изменении требований или условий реализации.

Типовые ошибки и анти-паттерны

• Пренебрежение анализом реализуемости для «простых» или типовых требований
• Недооценка технических или регуляторных ограничений
• Ориентация только на пожелания стейкхолдеров, без запроса к архитекторам или разработчикам

Пример из жизни

Негативный кейс:

• Бизнес захотел реализовать сверхскоростной онлайн-калькулятор, однако не учёл устаревшую инфраструктуру. В результате уже через месяц после старта выяснилось, что требование невыполнимо — продукт пришлось урезать. Плюсы: Быстрое реагирование на потребности бизнеса. Минусы: Потеря времени, денег, неудовлетворённость стейкхолдеров.

Положительный кейс:

• Перед запуском нового функционала для розничных клиентов требования прошли предварительный feasibility-анализ, выявились ограничения, часть требований пересмотрена. Итоговый релиз был реализован в срок и с минимальными доработками. Плюсы: Минимизация рисков срыва сроков и перерасхода бюджета. Минусы: Затраты времени на аналитическую проработку до старта работ.