La arquitectura de equipos (estructura organizativa) influye directamente en la arquitectura de los sistemas de TI corporativos. Esto se relaciona con la "ley de Conway": el sistema desarrollado por una organización replica las estructuras de comunicación de los equipos.
Si se diseña un sistema teniendo en cuenta los equipos cross-functional, se puede repartir la responsabilidad entre dominios, minimizar los puntos de intersección y reducir las dependencias arquitectónicas.
Ejemplo de formación de áreas de responsabilidad y límites arquitectónicos:
En cada dominio, es responsable su propio equipo, los contratos API están lo más formalizados posible, y la interacción se realiza a través de interfaces públicas o de eventos. Esto simplifica la escalabilidad del desarrollo y acelera la reacción a los cambios.
Características clave:
Pregunta: ¿Se puede encargar a un mismo equipo el mantenimiento de varios grandes dominios?
En grandes sistemas — no, esto puede provocar sobrecarga y cuellos de botella en las comunicaciones. Es mejor asignar equipos según el principio de "un dominio — un equipo".
Pregunta: ¿Siempre deben coincidir los límites de los microservicios con los límites de los equipos?
Idealmente — sí, pero en la práctica no siempre es posible. Sin embargo, se debe aspirar a esto para optimizar las comunicaciones y reducir el número de integraciones entre servicios.
Pregunta: ¿Es importante coordinar las decisiones arquitectónicas entre los equipos si son completamente independientes?
¡Sí, es críticamente importante! Para prevenir un "zoológico tecnológico" y mantener los estándares de integración, es necesaria la coordinación arquitectónica, por ejemplo, comités arquitectónicos o gremios.