Ответ.

Выбор методологии реализации зависит от множества параметров: зрелости заказчика, степени определенности требований, возможностей команды, критичности сроков и бюджета.

• Waterfall применяется, когда требования понятны и стабильны с самого начала, проект строго регламентирован (например, гос. тендеры, крупные интеграционные решения для корпоративных клиентов).

• Agile выбирается, если возможны значительные изменения по ходу реализации, заказчик готов к итеративным поставкам ценности и к постоянным доработкам.

Аналитик оценивает:

• Жёсткость дедлайнов и бюджета.
• Опыт и гибкость команды.
• Выраженность конечной цели и полноту требований.
• Требования по прозрачности хода работы для клиента.

Ключевые особенности:

• Методология влияет на способы сбора, детализации и управления требованиями.
• При Waterfall требуется детализированная SRS на старте.
• В Agile аналитик ведёт Product Backlog и поддерживает итеративную работу с требованиями.

Вопросы с подвохом.

Может ли аналитик полностью изменить методологию на середине проекта?

Нет, переход требует реинжиниринга рабочей модели, что дорого и рискованно. Чаще смешивают элементы обоих подходов.

Всегда ли Agile быстрее Waterfall?

Нет, Agile не гарантирует быстрого результата, если заказчик не подключен к процессу и нет культуры изменений.

Являются ли все проекты идеальными кандидатами для Agile?

Нет, для проектов с фиксированными требованиями и высоким риском регуляторных санкций Agile не всегда подходит.

Типовые ошибки и анти-паттерны

• Слепое копирование Agile без учёта зрелости клиента и команды.
• Неполное документирование требований при работе по Waterfall.
• Отсутствие гибкости при появлении изменений.
• Перегруженность документацией при Agile-реализации.

Пример из жизни

Негативный кейс: В корпоративном проекте пытались внедрить Scrum без опыта и вовлечённости заказчика, требования изменялись хаотично, финальный срок был сорван.

• Плюсы: есть элементы гибкости, быстрое принятие небольших решений.
• Минусы: постоянные переделки, срыв бюджета и сроков.

Положительный кейс: В проекте для стартапа внедрили Kanban, заказчик участвовал в приоритизации задач, требования менялись через Product Backlog, шёл постоянный выпуск полезных обновлений.

• Плюсы: гибкость, высокая удовлетворенность клиента, быстрый time-to-market.
• Минусы: требуется время на обучение роли Product Owner и погружение клиента в процессы команды.