SWOT分析は、企業の内部の強みと弱み、そして外部の機会と脅威を体系的に特定するためのビジネスアナリストの基本的なツールです。このアプローチの本質は、四つのリストを作成することです：
SWOT分析の結果は、発展の方向を選択し、競争優位性を評価し、潜在的なリスクを特定するために使用されます。ビジネスアナリティクスでは、プロセスの戦略的計画、要件の形成、および管理上の意思決定に適用されます。
主な特徴：
作業を早めるために内部分析（強みと弱み）だけで済ませてしまうことは可能か？
いいえ、外部評価（機会と脅威）のないSWOTは戦略的価値を失い、競争環境の実際の姿を反映しません。
プロジェクトの開始時にSWOT分析を一度行うだけで十分か？
いいえ、分析は定期的に見直す必要があります。特にプロジェクトが長期にわたる場合や外部環境やビジネスモデルに変化がある場合は特に重要です。
SWOTの結果を要件のレベルで文書化する必要があるか？
はい、結論はプロジェクトの成果物の形で文書化するべきです。SWOTに基づいて仮説や要件のバックログが形成されることがよくあります。
ネガティブなケース：
SWOT分析はプロジェクトマネージャーだけが行い、マーケティングや営業の専門家は関与しなかった。
利点：分析の迅速な作成。
欠点：実際の機会や脅威が見落とされ、強みや弱みが誤って評価され、戦略が機能しない。
ポジティブなケース：
SWOT分析はビジネスアナリストによって開始され、異なる部門の代表者と外部の専門家が招待された。
利点：情報の完全性、予期しない機会が特定され、意思決定の戦略が合意された。
欠点：情報の収集と合意に追加の時間が必要。