答案。

可行性分析是研究项目要求在技术、商业、资源、时间和法律方面的可实现性。

商业分析师在做出决策并将其交给开发之前进行此分析，以降低项目延期或将资源投入不可实现功能的风险。

在分析过程中，商业分析师：

• 检查要求在技术限制（例如与过时系统的集成）的情况下是否可实现。
• 评估需求与商业目标和战略的相关性。
• 验证法律合规性（GDPR、本地法律）。
• 计算资源和时间的需求。

关键特点：

• 分析是迭代进行的，涉及架构师和关键利益相关者。
• 未通过该阶段的要求将被重新审视或排除。
• 可行性分析可能是经济的、技术的、操作的和法律的。

产生误导的问题。

仅依靠商业分析师的专业意见就足够进行可行性分析吗？

不，团队合作是必要的：分析师、架构师、专业开发人员，通常还有律师。

如果要求通过了可行性分析，是否意味着它将自动实现？

不，虽然可行性是必要条件，但并不充分，因为项目的优先级和限制也会影响选择。

可行性分析只在项目开始时需要吗？

不，每当有重要的需求或实现条件变化时，都需要重复进行。

常见错误和反模式

• 对“简单”或典型需求忽视可行性分析
• 低估技术或监管限制
• 仅关注利益相关者的希望，而不咨询架构师或开发人员

生活中的例子

负面案例：

• 商业希望实施超高速在线计算器，但没有考虑到过时的基础设施。结果在启动一个月后发现该需求不可实现——产品不得不削减。 优点： 快速响应商业需求。 缺点： 时间和金钱的损失，利益相关者的不满。

积极案例：

• 在向零售客户推出新功能之前，需求经过了初步的可行性分析，发现了限制，并重新审视了部分需求。最终版本按时实现，且修改最小。 优点： 降低了延期和预算超支的风险。 缺点： 在工作开始之前进行了时间上的分析投入。