Cevap.

Gerçekleştirilebilirlik analizi, projenin gereksinimlerinin teknik, iş, kaynak, zaman ve yasal gerçekleştirme açısından incelenmesidir.

İş analisti, bu analizi karar onaylanmadan ve geliştirmeye geçirilmeden önce gerçekleştirir, böylece sürelerin aksamaya uğrama veya yapılamayan bir işlevselliğe kaynak yatırma riskini azaltır.

Analiz sırasında iş analisti:

• Gereksinimin, teknolojik kısıtlamalar göz önünde bulundurulduğunda (örneğin, eski sistemlerle entegrasyon) uygulanabilirliğini kontrol eder.
• Gereksinimin iş hedefleri ve strateji ile ne kadar ilişkilendirildiğini değerlendirir.
• Yasal geçerliliği (GDPR, yerel yasalar) validasyona tabi tutar.
• Kaynak ve zaman ihtiyaçlarını hesaplar.

Ana özellikler:

• Analiz, mimarlar ve ana paydaşların katılımıyla yinelemeli olarak yapılır.
• Bu aşamayı geçemeyen gereksinimler gözden geçirilir veya reddedilir.
• Gerçekleştirilebilirlik ekonomik, teknik, operasyonel ve hukuki olabilir.

Kandırmaca Soruları.

Gerçekleştirilebilirlik analizi için iş analistinin uzman görüşü yeterli midir?

Hayır, ekip çalışması gereklidir: analist, mimar, konuyla ilgili geliştiriciler, genellikle – avukatlar.

Eğer bir gereksinim feasibility aşamasını geçtiyse, bu otomatik olarak uygulanacağı anlamına mı gelir?

Hayır, feasibility gerekli ama yeterli bir koşul değildir, çünkü projenin öncelikleri ve kısıtlamaları da seçimi etkiler.

Feasibility analizi yalnızca projenin başlangıcında mı gereklidir?

Hayır, her önemli gereksinim veya gerçekleştirme koşulundaki değişiklikte tekrarlanmalıdır.

Tipik Hatalar ve Anti-Paterni

• "Basit" veya standart gereksinimler için gerçekleştirilebilirlik analizini ihmal etmek
• Teknik veya düzenleyici kısıtlamaları küçümsemek
• Sadece paydaşların isteklerine odaklanmak, mimarlara veya geliştiricilere danışmadan

Hayattan bir örnek

Olumsuz vaka:

• İş, süper hızlı bir çevrimiçi hesap makinesi gerçekleştirmek istedi, ancak eski altyapıyı dikkate almadı. Sonuç olarak, başlangıçtan sadece bir ay sonra gereksinimin uygulanamaz olduğu anlaşıldı – ürün kısıtlandı. Artılar: İş ihtiyaçlarına hızlı yanıt. Eksiler: Zaman, para kaybı, paydaşların memnuniyetsizliği.

Olumlu vaka:

• Yeni bir perakende müşteri işlevselliği başlatmadan önce gereksinimler ön analiz aşamasından geçti, kısıtlamalar belirlendi, bazı gereksinimler gözden geçirildi. Nihai sürüm zamanında ve minimum düzeltmelerle gerçekleştirildi. Artılar: Süre aksamaları ve bütçe aşım risklerinin en aza indirilmesi. Eksiler: Çalışmalara başlamadan önce analiz çalışması için harcanan zaman.