Bu nedenle, bir sonuç elde etmek için, sonuçların sayısal olarak ifade edilmesi gerekir.

Bir başarıyı özetlemek için, belirli bir iş durumunu seçin, eylemi tanımlayın ve ne gibi sonuçlar elde ettiğinizi açıklayın. Eğer ölçümler varsa, bunları ekleyin. Eğer ölçümler yoksa, gözlemlenen değişikliği gösterin: Yeni bir iş düzeni kabul edildi, kullanıcı istenen eylemi gerçekleştirebiliyor, hata düzeltme testleri doğrulandı.

İşte bu gerçekleri nasıl bulacağınız, iş ilanınıza nasıl bir cümle seçeceğiniz ve mülakat için nasıl devam edeceğiniz hakkındaki ipuçları. Normal iş, takım ve eğitim projelerindeki başarılarınızı ele alalım ve sonra bir olayı bir özgeçmiş, kısa bir özgeçmiş ve detaylı bir cevap şeklinde birkaç şekilde sunalım.

Örneklerdeki tüm durumlar, karakterler ve rakamlar eğitim amaçlı. Deneyimi tanımlamanın bir yolu olarak gösteriliyor; özet yazınızda sadece kendi gerçeklerinizi kullanın.

Başarı ve sorumluluk nedir ?

Görev Neden sorumlu olduğunuzu açıklar: programı test etmek, rapor hazırlamak, kullanıcılara yardım etmek. Yetenek Ne yapabileceğini gösteriyor. Başarı Bu, yararlı bir değişiklik ya da normal görevler kapsamında tamamlanmış bir iş olabilir.

Bir testçi, belge yüklemelerini test ediyor. "Dosya yüklemelerini test ediyor" onun görevidir. "Dosya hatalarını bulmayı biliyorum" beceri ifadesidir. İşte bu özel bir olay:

Yanlış tarihli bir belgenin uyarı olmadan yüklendiğini fark ettim. Hatayı tanımladım, geliştiriciye bildirdim ve düzeltmeyi test ettim: şimdi kullanıcıya hangi tarihin değiştirilmesi gerektiğini söyleyen bir mesaj geliyor.

Örnekte, aday ne buldu ve neyi test etti? Düzeltme geliştirici tarafından yapıldı - bu testçiye ait değil. İşin değerini göstermek için, programın düzeltmeden önce ve sonraki davranışının açıklanması yeterlidir.

Kısa bir özette görevlerin kısa bir tanımını da ekleyin: bu bağlam ve sorumlulukları belirler. Daha sonra birkaç uygun sonuçtan bahsedebilirsiniz. Bir görev için ayrı bir başarı olmasa, çalışmayı ve bağımsızlığının derecesini tanımlayın. "Haftalık raporlar hazırladı" ifadesi, değişiklikleri açıklamadan "haber vermeyi önemli ölçüde geliştirdi" ifadesinden daha doğrudur.

İşin nerede olduğunu anlamak için çalışmalar yapılmaktadır.

Önce gerçekleri ayrı bir taslağa toplayın. Son projenizi veya birkaç aylık çalışmanızı hatırlayın ve sorulara cevap verin:

• Hazırlık için ne yaptınız? Rapor, denetleme, program, talimatlar, davaların transferi?
• Daha önceden yapılan bir işlemi tekrarlamak, değiştirmek veya yeni bir işlemi başlatmak için kullanılan işlemi tekrarlamak.
• Ne hata ya da belirsizlik buldun ve sonra ne oldu?
• İş arkadaşlarınız, kullanıcılar veya yöneticiler tarafından hangi belirli sonuç için size teşekkür edildi?
• Bu kararla birlikte başkaları ne yapabilir?
• Bu planın ne olduğu ve ne zaman uygulanacağı konusunda ayrıntılı bir planlama yapılmıştır.

Görevler, tartışma sonuçları, kendi çalışma notları ve geri bildirimler hakkındaki bilgileri kontrol edin. Örneğin, "Bu talimat işe yaradı" mesajı, kimin, hangi görev için ve daha fazla açıklama olmadan tamamlanıp tamamlanmadığını açıklayabilir. Kullanılmasına izin verilen gerçekleri toplayın; kapalı çalışma dosyalarını kişisel dosyaya taşımak zorunda değilsiniz.

Her bölüm için dört şey yaz. kaynak görev → benim eylemlerim → sonuç → sonucu nasıl bilirimAşağıdaki liste, zaten sahip olduğunuz kanıtların ne tür olduğunu gösterecektir.

İyileşmeyi iddia etmek için, değişen şeyin ne olduğuna dair başka bir gerçek daha gereklidir. "Çok fazla talebi yönetti" ve "cevap süresini kısalttı" farklı iddialardır; ilk iddia, ikinci iddiayı kendiliğinden doğrulamaz.

Sayıların birbiriyle ilişkisi yoktur.

Ne olduğunu ve nedenini açıklayın. "İşinizi daha kolay yaptı" yerine, artık kimlerin bir eylemi yapabileceğini açıklayın. "Kıyameti iyileştirdi" yerine, çözülen sorunu ve nasıl test edildiğini açıklayın.

Daha ayrıntılı bir örnek vermek gerekirse. Ana madde: Analog yazılım Analog yazılım üreticisidir. Kapatılmamış olan sorunlar, genel sohbet mesajları ile bir sonraki vardiyaya aktarılıyordu. Bazı mesajlar, müşterinin ne beklediği ve kimin devam etmesi gerektiğini açıkça göstermiyordu. Anna, sorunların aktarılması için tek bir şablon önerdi.

1. Görev. Bu değişimin nedeni, bir sonraki değişimin daha önceki değişimin tersine dönmesidir.
2. Kişisel katkı. Anna belirsiz gönderim örneklerini inceledi, "durum", "sonraki adım", "sorumlu" alanlarını oluşturdu ve meslektaşları ile şablonu tartıştı.
3. Kontrol. Anna, çalışma arkadaşlarıyla birlikte bir test uygulaması yaptı; onlar da şablonu kullanarak, eksik bilgileri belirterek, Anna'nın düzeltmelerini yaptılar.
4. Sonuç. Müdürün görüşmelerinden sonra, şablonu vardiya devir teslim sürecine dahil etti.

Anna'nın "Support ve süreçleri geliştirdi" taslağı şu şekilde değiştirilebilir:

Vardiyalar arasında kapalı olan çağrıları aktarmak için bir şablon hazırlayıp iş arkadaşlarıyla tamamladı; deneyim kullanımından sonra, yönetici onu çalışma prosedürüne dahil etti.

Eğer bir görüşmede zaman tasarrufu hakkında sorulsa, Anna sınırı açıklayabilir: "Zamanı ölçmedik. Daha önce neyi kaçırdığımızı ve yeni bir gönderiyi nasıl kontrol ettiğimizi size anlatabilirim."

Eğer bir şablon hazırlamışsanız, "Bir başvuru gönderme şablonu oluşturdum ve yöneticiye onay için gönderdim" şeklinde bir ifade kullanabilirsiniz. Bu, tamamlanmış bir ara üründür. Bu, boş pozisyona ve tamamlanmış bir iş örneğine sahip olup olmadığınıza bağlıdır.

1. 01Davayı yeniden başlat.

   Neyi ve nasıl yapacağınızı belirleyin.

2. 02Sonuçları kontrol edin.

   Ne oldu ve nereden öğrendik?

3. 03Kısaca özetle.

   Bu, önemli bir sonuç ve sonuçlar.

4. 04- Devam et.

   Bu, karar verme, denetim ve katkıda bulunma gibi görevleri içerir.

Başarı için dört yol var .

Sözcük sırası, neyi vurgulamak istediğinize bağlıdır. Aşağıda dört seçenek vardır. Okuyucunun özel durumunuzun değerini anlamasını kolaylaştıranını seçin; tek bir özet, farklı yöntemleri birleştirebilir.

Sonuç

Yaptığınız şeyi hemen göstermek önemli olduğunda uygundur. Anna için bu yeni bir şablonu hazırlamak ve test etmektir. Eğer iş ilanında iş arkadaşlarınızla çalışmak özellikle önemliyse, ortak bir testle başlayabilirsiniz:

Bu çalışmalar, dağıtım kanallarını belirledi, dağıtım kanallarının dağıtımlarını düzenledi ve dağıtım kanallarının dağıtımlarını yönetti; dağıtım kanallarının dağıtımlarını yönetti.

Gerçekler aynı, ancak ilk olarak değişiklikleri koordine etmekle ilgili bir eylem oldu. "Organize etti" burada sadece Anna'nın gerçekten test kullanımından sorumlu olduğu için uygundur. Eğer yönetici yaptıysa, gerçek kısmını belirtmelisiniz.

2. Eşyaların ölçümü.

Bu, karşılaştırmalı ölçümler olduğunda kullanışlıdır. Genellikle XYZ formülü ile tanımlanır: ne elde edildi, ne ölçüldü ve neye karşılık geldi. Diğer bir örnek: bir analist haftalık raporlar oluşturdu ve aynı veri kümesi üzerinde zaman ölçümlerini sakladı.

Haftalık raporun elle hazırlanmasını 50 dakikadan 20 dakikaya düşürdü: tabloları birleştirerek ve tartışmalı satırları ayrı bir listeye çıkararak test edilmiş veri kümesi üzerinde.

Rakamlar, çalışmanın belirli bir aşamasını ve karşılaştırma koşullarını gösterir. Aday, bu dakikalarda neler olduğu, ölçümlerin nasıl yapıldığını ve kontrolün eksiksiz olup olmadığını açıklayacak bir açıklama hazırlamalıdır. Eğer sadece iki başlatma karşılaştırıldıysa, bu sonuç, yıllık ortalama tasarrufları göstermez.

Yaklaşık tahminler de bir neden gerektirir. Eğer girdiler bir aralığı yeniden oluşturmaya izin verirse, tahmin olarak işaretleyin ve hesaplamayı açıklayın. Eğer neden yoksa, onaylanmış işleme ve yüzdesiz sonuçlara geri dönün.

3. Sorun → Etkinlik → Değerlendirme sonuçları

Kompakt yapı bazen CAR veya PAR olarak adlandırılır; bir taslak için üç Rusça soru yeterlidir: Ne engelledi, ne yaptım, ne oldu.

Aşağıdaki örnekte, geliştirici tablo yüklemeyi düzeltti: yanlış bir satır nedeniyle yükleme durdu ve kullanıcı nedeni bulmada zorluk çekti.

E- tablo yüklemeyi durdurduğumda kullanıcıların hatayı bulmaları zordu. Nedenini belirten bir hatalı satır raporu eklendi; destek ekibi teknik logları incelemeden kaynak verileri buldu ve düzeltti.

Test, senaryoyu doğruladı. Destek çağrılarının azalması hakkında bilgi yok, bu yüzden bu etki satırda yer almıyor.

4. Grup: Grup maçlarının sonucu.

Toplam sonuç, görevinizin neden gerekli olduğunu anlamamıza yardımcı olur. Yanına sorumluluklarınızı yazınız. Örneğin, bir ekip iç talimatları yeni bir bilgi tabanına taşıdı ve bir uzman bunları bulmaktan sorumluydu:

Takımın iç yönergeleri yeni bir bilgi tabanına taşındı ve benim bölümüm kategoriler oluşturmak ve çalışanların sıkça sorduğu sorular için arama testi yapmak.

Liderin, öncelikleri nasıl belirlediği, görevleri nasıl dağıttığı, tartışmalı kararları nasıl uzlaştırdığı ve hazırlık durumunu nasıl kontrol ettiği gibi yönetici davranışları önemlidir.

Farklı roller ve deneyim seviyeleri için örnekler

Aşağıdaki örnekler başarının farklı sebeplerini göstermektedir. Bunlar ayrı eğitim durumlarıdır; uygun bir tanımlama yöntemini seçin ve gerçekleri kendi çalışmanızdan yeniden oluşturun.

Ana madde: Analitik analiz Analitik analiz

İki bölüm, tamamlanmış başvuruları farklı hesapladığı için raporları farklıydı.

Bu iki bölümde de, birbirinden ayrı olarak, her iki bölümde de aynı tarihte yayınlanan kitaplar bir araya getirilerek, bir kitapta toplanan bilgilerin bir araya getirilmesi amacıyla, birbirinden ayrı olarak, iki ayrı kitapta yayınlanan kitapların bir araya getirilmesi amacıyla, bir kitapta toplanan bilgilerin bir araya getirilmesi amaçlanmıştır.

"Analitik doğruluğu artırdı" ifadesi daha az anlaşılır olurdu: çözülen sorunun ne olduğunu açıklayamamaktadır.

Genellikle, kaliteli bir hizmet sağlayan bir hizmet sağlayıcıdır.

Bu çalışan kullanıcılara düzenli olarak cevap verdi ve ürün değişiklikleri sonrasında eski cevap şablonlarını kontrol etme görevi verildi.

Bu değişiklikler, yeni bir versiyonun geliştirilmesini ve yeni bir sürümle birlikte yeni bir sürümle değiştirilmesini gerektirir.

Eğer sonuç sadece hazır düzenlemeler ve düzenleme hala devam ediyorsa, bu durum yazıda saklanmalıdır.

Yönetici: Anlaşılır bir sorumluluk değişimi düzenledi

Takımda bazı kullanıcı sorunları, sorumlu bir kişinin bulunmadığı için gecikti. Yönetici bu sorunları çözmek için bir prosedür oluşturdu.

Bu değişiklik, örgüt üyelerinin birbirleriyle görüşmelerini engellemiş, örgüt üyelerinin birbirleriyle görüşmelerini engellemiş, örgüt üyelerinin birbirleriyle görüşmelerini engellemiş ve örgüt üyelerinin birbirleriyle görüşmelerini engellemiştir.

Bu, uygulamaya konulan politika ve yöneticinin kendi kararlarını açıklar. Eğer raporlama, bekleyen talep sayısında bir azalma gösterdiyse, bir ölçü ve bir süre ekleyebilirsiniz. Raporlama yapılmadığında, kabul edilen değişikliği açıklamak yeterlidir.

Eğitimi tamamladıktan sonra, eğitimini tamamlamak ve sertifika almak için eğitimini tamamladı.

Bir aday veri analizi öğreniyor. Özel bir proje için açık eğitim sipariş seti aldı ve tekrarlanan kayıtların toplamı nasıl etkilediğini inceledi.

Bu çalışmada, bir rapor hazırlayarak, tekrarlanan kayıtları ayırt etti, işlem kurallarını açıkladı ve toplam miktarı küçük bir örnekle elle hesaplayarak karşılaştırdı.

Bu adayların çalışmalarını ve test yöntemlerini gösterir. Proje eğitim amaçlı olarak kalacaktır; gerçek kullanıcılar ve ticari etkiyi göstermemektedir. Görüşmede bu çalışmaları daha detaylı olarak göstermek yararlı olacaktır. Deneyimli olmayan bir görüşme analizi ..

Değişim: İşlemci değişimi ile ilgilidir.

Öğrenme Koordinatörü yazılım ürünü desteklemeye geçmek istiyor. Önceki iş yerinde öğretmenlere yeni bir takvim biçimi kullanarak yardım ediyordu. Açıklamaları hazırladıktan sonra, onlara tartışmalı alanları tekrar doldurmalarını ve daha fazla ipucu gerektiren durumlarda onları izlemesini söyledi.

Öğretmenlerin programı doldurmalarında karşılaştıkları zorlukları topladım ve tartışmalı alanları açıklamak için bir açıklama hazırladım.

Bu bölüm, kullanıcının sorununu anlama ve açıklamayı doğrulama becerisini gösterir. Özet, gerçek görev ve alanları koruyor. Görüşme, bu deneyimle yeni görevi ilişkilendirebilir ve ürün destekle ilgili öğrenmek istediğiniz şeyleri ayrıntılı olarak belirtebilir.

Proje tamamlanmamışsa veya detaylar kapalıysa

Proje, uygulamaya konmadan önce durduruldu.

Bu aşamaya ulaşılmış ve bu aşamadaki sonuçlar belirtilmelidir. Varsayalım ki bir analist yeni bir sipariş formu için gereklilikleri hazırlamış, ancak bu form ertelenmiştir:

Sipariş formunun gereksinimlerini tanımladı, kullanıcılarla gerekli alanları görüştü ve test senaryolarını hazırladı. Proje uygulamaya konmadan durduruldu.

Bu, gereksinimlerin toplanmasının önemli olduğu bir iş için yararlı olabilir. Aday, farklılıkları nasıl uzlaştırdığını ve tanımlamanın eksiksizliğini nasıl kontrol ettiğini açıklayabilir.

Proje ölçümleri veya tasarımı açıklanamaz

Önce, izin verilen detay seviyesini belirleyin. Bazen, görev türü, rol ve çözümlenmiş sonuçları belirtebilirsiniz; bazen başka bir örnek seçmeniz gerekebilir. Bir yüzdelik değerle değiştirmek, açıklanabilir bir bilgiyi doğrulamaz.

Örneğin, sadece genel bir çalışma şekli tanımlamaya izin verilirse: "İç raporu göndermeden önce gerekli alanların doğrulanmasını hazırladım ve hata düzeltme yöntemini kabul ettim." Konuşmada bir sınır belirleyebilirsiniz: "İç ölçümleri açıklayamam, ama görevimi ve onaylama yöntemini izin verilen sınırlar içinde açıklayabilirim."

Övgüleri hatırladınız ama sonuçları geri alamazsınız.

Not aldığın şeyi belirt. "Sorumluluk için not aldım" bir özet satırı vermez. Bu, belli bir görevin belli bir sürede tamamlanmış olması ya da bir hatanın olması olabilir. Eğer bu olay tekrarlanabilirse, sadece doğru bir iş tanımını kaydet. Kişilik puanı için gerçekleri nasıl bulacağınız hakkında daha fazla bilgi için, bu makaleye bakınız. Görüşmelerde güçlü yanlarım hakkında ..

Nerede, ne zaman ve nerede kullanılacağına karar verilir.

İlk belgeyi tamamen hazırlamak istiyorsanız, İş tecrübesi yok.- Deneyimin gerçekliğini korurken becerileri, projeleri ve eğitimi bir araya getirmenize yardımcı olacak.

Bir iş ilanını aç ve işinizin önemli bir kısmını alacak olan görevleri işaretle. Her bir görevin yanında taslağınızdan bir bölüm seç. Eğer kullanıcılarla iletişim kurmayı ve sorunlarını açıklamayı istiyorsanız, bu örnekle başlayın. Eğer raporları kendi kendiniz kontrol etmek istiyorsanız, sonuçlardan başlayın ve nasıl kontrol edeceğinizi açıklayın.

Birkaç benzer iş ilanları için, uygun durumların sırasını ve detaylarını değiştirmek yeterlidir. Görevler önemli ölçüde farklıysa, özgeçmişin ayrı versiyonlarını oluşturmak daha iyidir. Bu şekilde, görev, tarih, sonuç ve rolünüzün sınırları korunur.

• "Deneysel" bölümü. Başarılarınızı, elde ettiğiniz iş yerinin altında ayrı bir noktada koyun. Bu, bağlam ve sorumluluklarınızı anlamaya yardımcı olur.
• "Projeler" bölümünde Projenin niteliğini belirtin.
• "Blok" anlamına gelir. Deneyimi seçtiğiniz rolle kısaca ilişkilendirebilir ve tek bir onaylama işaretleyebilirsiniz. Başarı detayları deneyim veya projelerde kalacak.

Örneğin, eğer Anna, destek çalışmasının iyileştirilmesi gerektiği bir pozisyonu inceleyecekse, kısa blok şu şekilde görünebilir:

Yazılım ürünü destek uzmanı. Sorunlarla çalışmanın yanı sıra, vardiyalar arasında bilgi aktarımıyla da ilgileniyorum: bir şablon hazırladım ve ekibin kabul ettiği bir şablonu meslektaşlarımla test ettim. Kullanıcılarla birlikte gelişmek ve iş talimatlarını geliştirmek istiyorum.

Bu, bilgiyi seçmenin bir yoludur. Eğer farklı bir deneyim göstermek daha önemliyse, örnek ve amacı değiştirin. "güçlü bir organizatör" gibi ifadeler özet metninde doğrulanmalıdır.

Düzenlemeye başlamak için birkaç uygun nokta var. Bu sayı, deneyiminizin önemine ve belgenin büyüklüğüne bağlıdır: aynı sonuçların uzun bir listesi, en önemlisini seçmeyi zorlaştırır. "İşlemci" bölümünde "İşlemci" Sonuç olarak, hazırlanmış metin analiz edilebilir ve önerilen iyileştirmeler karşılaştırılır; her yeni ifadeyi gerçeklerle karşılaştırın.

Diğer görüşmeler için bkz.

Aşağıda, Anna'nın aynı durumu kullanıyoruz: gerçekler korunur, başlangıç ve detaylar değişir.

1. Adım: Bir hedefi belirleyin.

Bir rol belirtin, bir örnek verin ve boş pozisyona ilgi duyduğunuzu açıklayın.

Yazılım ürünü desteklemede çalışıyorum, kullanıcıların sorunlarını çözerek ve çözülmemiş sorunları bir sonraki vardiyaya aktararak. Geçenlerde bir gönderme şablonu hazırladım, meslektaşlarımla inceledim ve düzeltmeler yaptım. Daha sonra yönetici bunu bir iş planına dahil etti.

Sizin boş pozisyonunuzda bu görev var, bu yüzden bu görevin takım içinde nasıl dağıtıldığını öğrenmek istiyorum.

Başarı, girişin bir kısmını alır ve geri kalan bilgi, arama yönünü anlamaya yardımcı olur. Kendini anlatma egzersizleri ..

2. Seçenek: Gereken beceri → doğrulama bölümü

Bu, takıma ne katacağınızı sorduğunuzda kullanışlıdır. İş ilanına uygun bir beceri ile başlayın ve hemen uygulamasını gösterin.

Bir görevi devam ettirmek için iş arkadaşlarım tarafından eksik olan bilgileri anlayabiliyorum. Örneğin, vardiyalar arasında bir çağrıyı aktarırken, her zaman bir sonraki adımı ve sorumlusu anlayamadık. Bu tür durumları topladım ve genel bir şablon için alanlar önerdim.

Vardiyalarda denedik, yorumlarımı yaptım ve yönetici yeni düzeni onayladı. Bu deneyim, insanlar arasında anlaşılır bir bilgi aktarımı için anlaşmaya ihtiyaç duyulduğunda yararlı olacaktır.

Örneğin, "Sizin takımınızın ürününü henüz öğrenmemişim, ama kullanıcıların sorunlarını çözmek ve açıklamaları doğrulamak konusunda zaten iyiyim." - eğer bu durum sizin durumunuzla ilgiliyse.

Bir başarıyı ayrıntılı olarak inceleyin

Eğer bir kişi daha fazla bilgi istiyorsa, STAR yapısının (durum, görev, eylem ve sonuç) kullanımı faydalı olacaktır.

Genel sohbet mesajları ile kapalı olan sorunları ilettik. Bazı durumlarda, bir sonraki vardiya müşteriye ne cevap verildiği ve kimin devam ettiğini anlayamadı. Anlaşılır bir iletişim şekli sunmak zorundaydım.

Birkaç vakayı inceledim ve eksik bilgileri belirledim. Bir şablon oluşturdum ve durumunu, bir sonraki adımı ve sorumlusu yazdım. Sonrasında, çalışma arkadaşlarımla test için anlaştım. Onların yorumları üzerine alanları düzelttim ve sonuçları yöneticiye gösterdim.

Benim görevim vakaları analiz etmek, formları hazırlamak ve tamamlamaktı; meslektaşlarım vardiyalar halinde formları kontrol ettiler. Müşterilere cevap verme hızını ölçmedik, bu yüzden süreçte kabul edilen bir değişiklik olduğunu söyleyebilirim.

Bu alanda neden bu alanlar seçildi, yorumlardan sonra neler değiştirildi, son kararı kim verdi, gibi sorulara cevaplar hazırlayın. Davranışsal görüşme analizi ve STAR yöntemi ..

Kısa bir giriş ve ayrıntılı bir örnek farklı amaçlara hizmet eder. Bir dakikalık bir giriş çalışması yapabilir ve sonra bir soru ile bölümü açıklayabilirsiniz. Bu, bir prova için bir kılavuzdur: bir toplantıda, cevap süresi soruya ve karşı tarafın tepkisine bağlıdır. Detayları değiştirmek için, temel gerçekleri ve bunlar arasında geçiş yapmayı planlayın.

Nasıl bir yazım biçimidir?

1. Bir pozisyon seçin. İki veya üç kişilik gruplar halinde, birbirlerine karşı birer saldırı düzenleyerek, birbirlerini öldürmeye çalışırlar.
2. Bölümleri yeniden yapın. Her biri için bir görev, kendi eylem, sonuç ve geri çekilme nedeni belirtin. İş arkadaşlarının katkılarını hemen belirtin.
3. Bir sıralama dizisi oluşturun. Etkinlik, sonuç, sorun veya komut görevi gibi uygun bir sıralama seçin. Hiçbir şeyi açıklamayan genel değerlendirmeleri kaldırın.
4. Sınırları kontrol edin. Proje aşaması, ölçüm koşulları ve kabul edilebilir detay seviyesi korunuyor mu? Amaç, daha önceden elde edilmiş bir etkiye dönüştü mü?
5. - Durumu anlat. Dinleyiciden ne yaptığınızı ve nasıl test ettiğinizi tekrar söylemesini isteyin.

Eğer dinleyici sadece bir görevi veya genel olarak "işinizi iyileştirdi" diyebilirse, belirli bir eylem ve sonuç ekleyin. Eğer size tüm takımınızın işini yüklerse, sizin kısmınızı açıklayın. Eğer ölçümle ilgili bir soru varsa, koşulları açıklayın veya rakamı gerçekten bilinen bir şeyle değiştirin.

Bir test ile başlar. Kısa bir özet ve konuşma için detaylı notlar kaydedin. Sonra aynı sırayla diğer uygun durumları inceleyin. Bu çalışmanın iyi bir sonucu, katkılarınızın anlaşılması ve kendi kelimelerinizle rahatça açıklayabileceğiniz bir metin olacaktır.