Zakres projektu (scope) to jasne określenie tego, co ma zostać zrealizowane w ramach projektu oraz co jest z niego wyłączone. Poprawne określenie zakresu daje zrozumienie objętości prac, zapobiega "rozprzestrzenianiu się wymagań" oraz pozwala efektywnie kontrolować zasoby i terminy.
Analityk biznesowy opisuje zakres za pomocą:
Kluczowe cechy:
Czy wystarczy określić tylko podstawowy zakres funkcjonalności, aby uznać zakres za ustalony?
Nie. Należy wyraźnie wskazać, co NIE wchodzi w zakres projektu, aby uniknąć podwójnych interpretacji i "ukrytych" oczekiwań.
Czy analityk biznesowy ma prawo samowolnie rozszerzać zakres, jeśli uważa to za korzystne?
Nie. Każda zmiana zakresu jest zatwierdzana przez zamawiających/interesariuszy i zazwyczaj formalizowana przez procedurę zmiany (change request).
Czy można zmienić zakres projektu po jego zatwierdzeniu?
Tak, ale tylko poprzez formalny proces zarządzania zmianami, z przeglądem planów, oceną kosztów, terminów i zgodą wszystkich kluczowych interesariuszy.
Zakres określony ustnie, bez wyraźnego dokumentu. W trakcie procesu pojawiają się dodatkowe zadania, które "oczekiwali" interesariusze.
Plusy:
Minusy:
Analityk dokumentuje zakres, uzgadnia wyjątki, wszelkie zmiany przechodzą przez system change requests.
Plusy:
Minusy: